Увеличили прибыль в 4 раза и сопроводили сделку
Сеть развлечений: за счёт управленческого учёта и финмодели прибыль выросла в 4 раза, а стоимость сделки снизили на 50 млн ₽.
С чего всё началось
Сеть развлекательных центров приносила около 21 млн ₽ прибыли в год. Бизнес шёл стабильно, но собственник чувствовал, что потолок гораздо выше — и параллельно готовил крупную сделку по развитию.
Беда в том, что принимать решения было не на чем: ни управленческой картины, ни финансовой модели, которая показала бы, как сделка и изменения отразятся на прибыли. Любой шаг — фактически вслепую.
Что мы сделали
Дали собственнику опору в цифрах под крупное решение:
Что в итоге
Сначала навели порядок в цифрах, затем построили модель, которая просчитывала будущее в разных сценариях. На её основе сопроводили сделку и снизили её стоимость на 50 млн ₽.
За год прибыль выросла в 4 раза — с 21 до 92 млн ₽. И главное — решения теперь принимались не на интуиции, а на расчётах.
