Бухгалтерия и финучёт для сферы услуг и сервиса

Ведём учёт и налоги сервисного бизнеса — химчисток, клубов, студий и сетей услуг — с контролем ФОТ, прибыли по точкам и денег.

На рынке с 2009 годаБолее 500 клиентовЗнаем специфику сервиса
Оксана Бондаренко, основатель Финдиректории
Оксана Бондаренкооснователь Финдиректории

Что важно в учёте сферы услуг

ФОТ и мотивация — главная статья расходов

Непонятна прибыль по точкам и видам услуг

Загрузка и простои: то очередь, то пусто

Авансы и абонементы — как правильно учесть

Много мелких платежей и наличка

Кассовые разрывы при сезонности

15лет на рынкефинансовая дирекция с 2009 года
500+клиентовмалый и средний бизнес по РФ
50%времени на учётрутину берём на себя
25+лет опытау главного бухгалтера

Почему обычной бухгалтерии мало для сферы услуг

Обычный бухгалтер считает налоги. Но в услугах прибыль определяют ФОТ, загрузка и цена услуги. Мы считаем реальную прибыль по каждой точке и услуге.

Обычная бухгалтерия

  • Считает налоги, но не прибыль по услугам
  • Не видит долю ФОТ в выручке
  • Не считает загрузку и простои
  • Не разносит авансы и абонементы
  • Отчёты нужны только для налоговой

Финдиректория для сферы услуг

  • Считает прибыль по точкам и видам услуг
  • Держит ФОТ и мотивацию под контролем
  • Показывает загрузку и точку безубыточности
  • Корректно ведёт авансы и абонементы
  • Даёт собственнику дашборд по точкам

Что мы делаем для сервисного бизнеса

Ведём бухгалтерию и налоги, сдаём отчётность
Считаем прибыль по точкам и видам услуг
Держим ФОТ и мотивацию сотрудников под контролем
Корректно ведём авансы, предоплаты и абонементы
Ведём БДДС и платёжный календарь — против разрывов
Даём собственнику дашборд прибыли и денег

Что вы получаете на руки

Не презентации, а рабочие отчёты и дашборды, которые мы реально ведём. Нажмите, чтобы рассмотреть.

Отчёт о доходах и расходах (ОПиУ)
Отчёт о доходах и расходах (ОПиУ)
Бюджет движения денег: план-факт
Бюджет движения денег: план-факт
Управленческий баланс
Управленческий баланс
Финансовая модель по месяцам
Финансовая модель по месяцам
БДР — бюджет доходов и расходов
БДР — бюджет доходов и расходов
Единая система: из 1С — отчёты собственнику
Единая система: из 1С — отчёты собственнику

Что получают наши клиенты

+50 млн ₽прибыли

Оптово-розничная сеть — за счёт системы учёта, управления ФОТ и финпланирования.

×3рост выручки

За 2 года после того, как навели порядок в финансах.

−50%времени на учёт

Собственник перестал вручную сводить отчёты и таблицы.

15 млн ₽погашено долгов

Вывели бизнес в плюс за счёт контроля денег и приоритизации платежей.

0штрафов от ФНС

Аккуратный учёт без лишнего внимания налоговой.

Что получит собственник

Прибыль по точкам

Видно, какая точка и услуга зарабатывает.

Контроль ФОТ

Доля зарплат в выручке под контролем.

Деньги под контролем

Разрывы видно заранее.

Налоги без сюрпризов

Кассы и режим настроены верно.

Экономия времени

Учёт ведём мы — вы развиваете сервис.

Решения по цифрам

Дашборд для собственника.

С вами работает команда, а не один человек

Специалист команды Финдиректории
Специалист команды Финдиректории
Специалист команды Финдиректории
Специалист команды Финдиректории
Специалист команды Финдиректории

Финансисты и бухгалтеры Финдиректории — опыт с 2009 года, более 500 клиентов по России.

Эксперт Финдиректории по бухгалтерии и налогам

Почему нам доверяют учёт

Финдиректория — это команда финансистов и бухгалтеров, а не один человек. Мы связываем бухгалтерию с управленческим учётом, поэтому вы получаете не только сданные отчёты, но и реальную картину бизнеса.

  • На рынке с 2009 года, более 500 клиентов
  • Главный бухгалтер с опытом более 25 лет
  • О нас пишут СМИ, выступаем в Уральской ТПП
  • Работаем по договору, NDA по запросу
  • Фиксированная стоимость без скрытых платежей

О нас пишут и нас приглашают

National Business о Финдиректории
National Business
National Business о Финдиректории
National Business
Журнал «Стольник» о Финдиректории
Журнал «Стольник»
«Опора России» о Финдиректории
«Опора России»

Как мы начинаем работу

1
Бесплатная диагностика учёта и точек
2
Принимаем учёт и наводим порядок
3
Ведём бухгалтерию, считаем прибыль по точкам и услугам
4
Даём собственнику дашборд и отчёты

Разобрать на живом примере

Реальный кейсРост прибыли в 20 раз за 9 месяцевСеть услуг с оборотом 100 млн ₽: прибыль была всего 1 млн — сместили фокус и выросли до 24 млн.Читать кейс полностью
▶ Видео-отзыв собственника

Наведём порядок в учёте и финансах сервисного бизнеса

Запишитесь на бесплатную диагностику — покажем, где вы теряете деньги, и как навести порядок в учёте.

Перезвоним в течение рабочего дня

Частые вопросы

Вы работаете с сервисным бизнесом?+
Да, среди клиентов — химчистки, клубы, студии и сети услуг. Понимаем ФОТ, загрузку, авансы и учёт по точкам.
Как считаете прибыль по услугам?+
Раскладываем выручку и расходы, включая ФОТ, по точкам и видам услуг — видно, что прибыльно, а что в минус.
Как учитывать абонементы и предоплаты?+
Ведём авансы и абонементы как обязательства и признаём выручку по мере оказания услуги — прибыль не искажается.
У меня несколько точек — потянете?+
Да, ведём учёт по каждой точке отдельно и сводим общую картину для собственника.
Остались вопросы? Разберём их на бесплатной диагностике
×