Рост прибыли в 20 раз за 9 месяцев
«Мистер Ландри» — сеть химчисток в Екатеринбурге
Известная в Екатеринбурге сеть химчисток с оборотом под 100 млн ₽ в год. Со стороны — успешный, узнаваемый бизнес. Но когда собственник вместе с нами посмотрел на прибыль, оказалось, что от всего оборота остаётся всего 1 млн ₽ — рентабельность 1%. Деньги крутились, а бизнес фактически работал в ноль.
С чего всё началось
«Мистер Ландри» — заметная сеть химчисток в Екатеринбурге: узнаваемый бренд, поток клиентов, оборот под 100 млн ₽. Любой бы сказал — крепкий, успешный бизнес.
Но за красивой выручкой пряталась неприятная правда: прибыли оставался всего 1 млн ₽, рентабельность — 1%. Часть отделений работала в минус, и этого никто не замечал — все смотрели на выручку, а не на прибыль по точкам.
Что мы сделали
Разобрались, на чём сеть реально зарабатывает, а где теряет:
Что в итоге
Финмодель показала прибыльность каждого направления и каждой точки. Убыточные отделения закрыли, фокус сместили на маржинальные услуги — и за 9 месяцев прибыль выросла в 20 раз, до 24 млн ₽.
Но в своём отзыве собственник говорит о другом: главным стало ощущение управляемости — когда бизнесом управляешь ты, а не он тобой.
Мы за 2 месяца нашли у себя убыточные отделения, закрыли их — и прибыль резко выросла. Это был шок для всех управленцев компании. Оказалось, это только начало: после внедрения управленческого учёта и системы ключевых показателей мы стали расти постоянно, мощно и уверенно. Почувствовали свою силу за счёт управляемости бизнеса — это очень приятное чувство. Спасибо!
