Сеть интеллектуальных игр

Прибыль выросла в 3 раза

«Мозгобойня» — сеть городских интеллектуальных игр (квизы)

Сеть городских интеллектуальных игр с оборотом 350 млн ₽. Бизнес активно рос, но без единой системы учёта и бюджетирования прибыль оставалась непрозрачной, а решения принимались на ощущениях.

Оксана Бондаренко
Оксана Бондаренкооснователь и финансовый директор Финдиректории
«Мозгобойня» — сеть городских интеллектуальных игр (квизы)
«Мозгобойня» — сеть городских интеллектуальных игр (квизы)
в 3 раза
рост прибыли
+11 млн ₽
прибыли
350 млн ₽
оборот
Точка А — былоУчёт разрозненприбыль непрозрачна, решения на ощущениях
Точка Б — сталоПрибыль ×3+11 млн ₽ за счёт учёта и бюджетирования

С чего всё началось

«Мозгобойня» — сеть городских интеллектуальных игр с оборотом 350 млн ₽. Бизнес активно рос и открывал новые города.

Но рос он быстрее, чем система управления: единого учёта и бюджетирования не было, прибыль оставалась непрозрачной, а решения принимались на ощущениях.

Что мы сделали

Построили систему, которая успевает за ростом:

Внедрили комплексную систему управленческого учёта
Поставили бюджетирование
Сопроводили сделку по покупке бизнеса, снизив стоимость на 50 млн ₽
Настроили управление по ключевым показателям

Что в итоге

Внедрили комплексный управленческий учёт и бюджетирование, а заодно сопроводили сделку по покупке бизнеса, снизив её стоимость на 50 млн ₽.

Прибыль выросла в 3 раза (+11 млн ₽), а у собственника появилась прозрачная система, на которую можно опереться при дальнейшем масштабировании.

Выражаем благодарность Бондаренко Оксане Александровне и Габидуллиной Ирине Леонидовне за постановку и внедрение управленческого и бухгалтерского учёта. Грамотные рекомендации в области финансового планирования и аргументации позволили принимать объективные управленческие решения.

Руководство ГК «Мозгобойня»

Хотите такой же результат?

Запишитесь на диагностику — разберём ваши цифры и покажем, где скрыта прибыль.

Перезвоним в течение рабочего дня