Выручка выросла в 3 раза
«Галамарт» — сеть магазинов товаров для дома
Большая розничная сеть с выручкой около 1 млрд ₽. Товар закупали в Китае, и зимний ассортимент приходилось заказывать ещё весной — фактически вслепую, без расчёта денег под сезон. Из-за этого бизнес постоянно балансировал на грани кассовых разрывов и не мог планировать рост.
С чего всё началось
«Галамарт» — большая розничная сеть товаров для дома с выручкой около 1 млрд ₽. Товар закупали в Китае, а это длинный цикл: зимний ассортимент приходилось заказывать ещё весной.
По сути, крупные закупки делались вслепую — без расчёта, хватит ли денег под сезон. Из-за этого сеть постоянно балансировала на грани кассовых разрывов и не могла спокойно планировать рост.
Что мы сделали
Сделали закупки и деньги предсказуемыми:
Что в итоге
Собрали годовой платёжный календарь и синхронизировали закупки с сезонностью — деньги под пиковые платежи стали планироваться заранее, а не «по факту».
Кассовые разрывы в сезон ушли, и сеть смогла спокойно масштабироваться: выручка выросла в 3 раза — с 1 до 3 млрд ₽.
