Непонятно, какая реальная прибыль

Деньги ходят, выручка растёт, а сколько бизнес зарабатывает на самом деле — непонятно. Настроим учёт так, чтобы реальную прибыль было видно по месяцам и направлениям.

Оксана, основатель Финдиректории
Оксана Бондаренкооснователь Финдиректории

Что на самом деле происходит

Бухгалтерская прибыль ≠ управленческая. Бухгалтерия считает прибыль для ФНС по своим правилам и не показывает, сколько вы реально зарабатываете по направлениям и продуктам.

Данные в разных таблицах. Когда цифры собираются вручную в нескольких Excel, они не сходятся, и доверять им нельзя.

Без управленческого учёта прибыль не видна. Нужна система: БДР, разрезы по направлениям, план-факт.

Узнаёте свою ситуацию?

Выручка растёт, а прибыль непонятна

Данные в разных таблицах не сходятся

Не знаете прибыль по направлениям и продуктам

Отчёты бухгалтерии не отвечают на ваш вопрос

Решения принимаете на интуиции

Не доверяете своим цифрам

Почему так происходит

Нет управленческого учёта. Есть бухгалтерия для ФНС, но нет системы, которая показывает реальную прибыль собственнику.

Прибыль не разложена. Не видно, какие направления, продукты и клиенты приносят деньги, а какие — убыток.

Нет план-факта. Не с чем сравнивать результат, поэтому отклонения не видны.

Отчётность

Прибыль и деньги — на одном дашборде

Сводим БДР, БДДС и баланс в наглядные отчёты: видно, сколько заработали, где теряете и как идёт план-факт.

  • БДР, БДДС, управленческий баланс
  • План-факт и отклонения
  • Разрезы по направлениям и продуктам
Прибыль по месяцамБДР · план-фактВЫРУЧКА · РАСХОДЫ · ПРИБЫЛЬвидно по месяцамПЛАН-ФАКТотклонения под контролем

Что с этим делать

1
Ставим управленческий учёт: БДР и управленческий баланс
2
Раскладываем прибыль по направлениям и продуктам
3
Настраиваем план-факт и наглядные отчёты
4
Автоматизируем сбор данных в 1С
5
Регулярно разбираем цифры с собственником

Частые вопросы

Почему бухгалтерия не показывает реальную прибыль?+
Бухгалтерия ведётся для ФНС по строгим правилам и считает прошлое. Она не отвечает на вопрос собственника «сколько я заработал по направлениям» — для этого нужен управленческий учёт.
Что нужно, чтобы увидеть реальную прибыль?+
Управленческий учёт: БДР, разрезы по направлениям и продуктам, план-факт. Тогда прибыль видно по месяцам, а не раз в год в декларации.
Сколько времени занимает постановка?+
Базовую управленческую отчётность обычно выводим в первый месяц, дальше дорабатываем под специфику бизнеса.
Можно начать с диагностики?+
Да, разберём ваши цифры и покажем, чего не хватает, чтобы видеть реальную прибыль.

Узнайте, где ваш бизнес теряет деньги

Запишитесь на диагностику — разберём ваши цифры и покажем точки роста прибыли.

Перезвоним в течение рабочего дня