Когда бизнесу нужен финансовый директор: 7 признаков

«Финансовый директор нам пока не нужен» — так думают, пока бизнес не упрётся в потолок. А потом оказывается, что нужен был ещё год назад: на интуиции компания доросла до размеров, где интуиция уже не справляется. Вот 7 признаков, что пора.

7 признаков, что бизнесу нужен финдиректор

• 1. Кассовые разрывы стали регулярными. Прибыль на бумаге есть, а на зарплату и поставщиков денег не хватает.
• 2. Вы не знаете прибыль по направлениям. Какой продукт или филиал кормит бизнес, а какой его съедает — неизвестно.
• 3. Бизнес растёт быстрее, чем система управления. Оборот вырос в разы, а учёт остался «как для маленькой компании».
• 4. Готовитесь к кредиту, инвестору или сделке. Нужны финмодель и отчётность, которых нет.
• 5. Делегировали операционку наёмному директору. Хотите контролировать деньги, не погружаясь в детали.
• 6. Решения принимаются «на ощущениях». Нет цифр, на которые можно опереться.
• 7. Несколько юрлиц или направлений. Общую картину по группе собрать невозможно.

Если вы узнали себя хотя бы в трёх пунктах — финансовое управление уже стоит вам денег, просто незаметно.

Не обязательно нанимать в штат

Штатный финдиректор обходится от 4 млн ₽ в год — для среднего бизнеса это много. Поэтому всё чаще берут финансового директора на аутсорсе: тот же уровень управления деньгами, но в разы дешевле. Что именно он делает и сколько стоит — разобрали в отдельной статье, а сравнить со штатным можно в калькуляторе.

Не уверены, нужен ли финдиректор именно вам? Запишитесь на бесплатную диагностику — разберём вашу ситуацию и скажем честно.

Об авторе. Оксана Бондаренко — основатель и финансовый директор «Финдиректории». 17 лет помогает собственникам малого и среднего бизнеса навести порядок в финансах: бухгалтерия, налоги, управленческий учёт и финансовое управление. Сопредседатель «Деловой России» (Урал), член экспертного совета ФРПП. Telegram-канал: @uchet_pravo.