Логистика

Из минуса −7 млн ₽ в плюс 18 млн ₽

«Автопорт» — логистическая компания

Логистическая компания с оборотом 300 млн ₽ работала в минус: −7 млн ₽ прибыли. Со стороны — большой поток рейсов и работающий бизнес. Но цены не покрывали реальную себестоимость, а налогов компания переплачивала ещё на 6 млн ₽.

Оксана Бондаренко
Оксана Бондаренкооснователь и финансовый директор Финдиректории
«Автопорт» — логистическая компания
«Автопорт» — логистическая компания
в 3,5 раза
рост прибыли (из минуса)
18 млн ₽
прибыль (было −7 млн)
×2
рост оборота
Точка А — былоМинус 7 млн ₽оборот 300 млн, переплата налогов 6 млн
Точка Б — сталоПлюс 18 млн ₽оборот 600 млн, налоги под контролем

С чего всё началось

«Автопорт» — логистическая компания с оборотом 300 млн ₽. Со стороны — работающий бизнес с большим потоком рейсов.

Но по факту компания была в минусе на 7 млн ₽: цены не покрывали реальную себестоимость рейсов, а налогов переплачивали ещё на 6 млн ₽.

Что мы сделали

Разобрались, на чём компания теряет, и перестроили экономику:

Проанализировали бизнес-модель и реальную себестоимость
Выстроили систему ценообразования с сохранением рентабельности
Сформировали налоговую стратегию
Взяли под контроль ключевые показатели

Что в итоге

Пересобрали ценообразование так, чтобы каждый рейс приносил прибыль, и выстроили грамотную налоговую стратегию.

Компания вышла из минуса в плюс 18 млн ₽ прибыли — рост в 3,5 раза, а оборот за время работы вырос вдвое, до 600 млн ₽.

Хотите такой же результат?

Запишитесь на диагностику — разберём ваши цифры и покажем, где скрыта прибыль.

Перезвоним в течение рабочего дня